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行政改革

多治见市行政改革概要

第8次行政改革概要(平成29-32年度)

在第8次行政改革,"质量的提高的时代,财政踏从削减"行政从春天"起"冬天的时代这个现在的时代背景"做出自5S+S(节约)的推进的生产性的提高和口号,根据下列的三根柱子和基本方针,搏斗"。

1.当市有设施市有设施的老朽化发展的时候看清真地需要的设施,与此同时把对合理的配置的合并与撤消推进。另外,规定设施的中长期性的方针,努力为长寿命化。

2.业务改革职员每一个人提高技能,以5S+S(节约)的意识进行业务。另外,把握市民需要,摸索行政服务的重看以及新的收入确保策。因为进行出自"业务改革"的行政服务的重看和新的收入确保所以以增加2000万日元的收入和2亿日元的削减在4年为目标。

3.为想在人才、组织第7次综合计划举起来,在将来承接"多治见的特点"确保好的"人财产",培育。另外,进行根据事务的提高效率提高生产性的组织的建设。

第7次行政改革概要(平成25-28年度)

在"自主、自立性的`行政的改革'"基本姿势,讨论下一项三项课题。

  1. 采取增加退休人员对策,制作市政府员工的职务以及民活導入職場的状态的方针
  2. 在事务事业,5S的观点(事务事业的整理整顿)※和5S,指向"清理,整顿,清洁,清扫,教养"。
  3. 公共的房地产的方针的建设


第6次行政改革概要(政策点检)(平成21-24年度)

也以包括的所有的事业为对象检查一边承接到第5次行政改革概要的想法,一边被综合计划登载的事业,什么随时重新看和"第6次行政改革概要"(政策点检)做必要和想法,名称。
当制定的时候,也从市民的各位以及企业募集建议了。
在6次行政改革,在有实效的行政改革更浅显易懂地更搏斗。

多治见市市有设施维护讨论课题集

今后,关于增加被预见的市有设施的更新,制定了全厅性的用来讨论的数据库集。

迄今为止实施的行政改革的行动

事务、组织管理

小组制

负责人之间的事务事业的差距,繁菜期职员配置的僵直化解除迄今为止的负责人制抱住的课题,以组织的动员和职员的合作性确保为目的,从1998年10月1日起废止负责人制,正在全厅引入小组制。

概要以及导入经过,各科的小组组成看小组制的页

机构改革

组织结构

指定管理者制度

修改地方自治法的一部分的法律(2003年法律第81号)被在2003年6月13日公布,被在同年9月2日实施了。"指定管理者制度"关于"公共的设施的管理的制度的修改"进行,被这次修改创立,"公共的设施的管理的委托制度"被废止了。

关于地方行政管理服务改革的成交状况

因为2017年4月1日当时的地方行政管理服务改革的行动状况被从总务省公布了所以通知本市的成交状况。

关于地方行政管理服务改革的成交状况(岐阜县)(PDF:2,140KB)※多治见市是第4页

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